4 מהלכים זכו בתחרות האימפקט החברתי של איגוד השיווק הישראלי

המהלכים של דלתא, בנק הפועלים, תלמה ושטראוס יצרו ערך חברתי אמיתי – בעשייה מתמשכת, חדשנית ובעלת השפעה מוכחת. פרס האימפקט ניתן לראשונה, למהלכים של חברות מסחריות שמתרגמות יכולות שיווק, משאבים ויצירתיות לתרומה משמעותית לחברה הישראלית

אנחנו גאים להציג את הזוכים הראשונים של פרס האימפקט החברתי החדש של איגוד השיווק הישראלי. הזוכים הם: דלתא ישראל על מהלך – ADAPTIX אופנה שיוצרת אימפקט חברתי; שטראוס על מהלך “גמדים/גמדות”: מהלך לשוויון מגדרי בגיל הרך; בנק הפועלים על "פועלים לצד הישראלים”: מהלכים מתמשכים מאז אוקטובר 2023 ויוניליוור ישראל (תלמה) על מהלך "מפיצים השראה לבוקר טוב יותר".

יו"ר ועדת תחרות אימפקט, סמנכ"ל שיווק פלאפון ו-yes, דרור בהט, ציין כי "הפרס נולד במטרה לכוון זרקור למהלכים חברתיים של חברות מסחריות, במציאות ישראלית מורכבת ומאתגרת שאנו חווים, ונועד לעודד חברות להמשיך ליזום מהלכים בעלי השפעה וערך חברתי אמיתי".

סיגלית הורן גלפרין, מנכ"ל איגוד השיווק, הוסיפה כי "מטרת התחרות להבליט את ההשפעה החיובית של פעילות החברות, ולחזק את תרומתו של תחום השיווק לחברה הישראלית, זאת מתוך ההבנה שחשיפה והוקרה למהלכים הן מנוע לעשייה נוספת".

דלתא ישראל מותגים: ADAPTIX – אופנה שיוצרת אימפקט חברתי

קולקציית ADAPTIX של דלתא נולדה מתוך זיהוי פער בעולם ההלבשה התחתונה: היעדר פתרונות נגישים, אסתטיים ומכבדים לאנשים עם מוגבלות פיזית. המהלך התבסס על חדשנות מוצרית: שילוב טכנולוגיות בדים מתקדמות ופתרונות עיצוב ארגונומיים, תוך החלטה לא להתפשר על איכות ואסתטיקה, ושילוב הקולקציה כחלק אינטגרלי מהמותג ולא כקו "רפואי" נפרד. ההשקה לוותה בקמפיין שהציג פרזנטורים עם מוגבלויות ושיצר שיח אורגני משמעותי וקיבל סיקור נרחב במדיה.

ועדת האימפקט החברתי ציינה כי המהלך של דלתא הוא גם יצירתי וגם מהותי: מהלך שנוגע בליבת העשייה של החברה מול הלקוחות, קשוב למציאות, אמיץ מאד ומוביל שינוי עומק בקטגוריית האופנה – לא כגימיק שיווקי אלא כמענה אמיתי וחדשני לצורך.

שטראוס – "גמדים/גמדות": מהלך לשוויון מגדרי בגיל הרך

המהלך יצא מתוך תפיסת “שיווק מעצב מציאות” של שטראוס, ומתוך הבנה שחוסר שוויון מגדרי מתחיל מוקדם ושגם הורים בעלי מודעות נוטים לבחור מוצרים בהתאם לסטריאוטיפים מגדריים. הרעיון היה לבצע דיסראפשן סביב שם המוצר “גמדים” (בלשון זכר) ולהפוך אותו למנוע שיח ארוך-טווח על שוויון מגדרי.

המהלך נבנה משלושה רבדים ארוכי-טווח: עבודה בשטח עם ארגונים חברתיים (כולל יצירת מערכי שיעור מונגשים לצוותי חינוך); קמפיין 360 תחת המסר “גם בנים וגם בנות יכולים ויכולות לעשות הכל” וגולת הכותרת – שינוי לוגו המותג ללוגו שוויוני שניתן לקרוא גם כ“גמדים” וגם כ“גמדות”, על גבי המוצרים.

וועדת האימפקט החברתי ציינה כי המהלך בלט כמהלך שמבטא הבנה עמוקה ומחויבות אמיתית לשוויון, גיוון והכלה, לא רק ברמת המסרים, אלא גם במוכנות לגעת במוצר כדי להוביל אג’נדה חברתית משמעותית של שוויון מגדרי בגיל הרך.

בנק הפועלים "פועלים לצד הישראלים": מהלכים מתמשכים מאז אוקטובר 2023

המהלכים השונים של האימפקט החברתי של בנק הפועלים נולדו בימי המלחמה הראשונים: הקמת מטה חירום מידי, תרומה מידית של 10 מיליון שקל, ולאחר חמישה ימים הקמת "קרן פועלים לתקומה" בהיקף של 100 מיליון שקל. מטרת-העל הוגדרה כסיוע ויצירת יציבות בזמן אמת לאוכלוסיות שנפגעו (פרטיים ועסקים), לצד תפיסה של עשייה חברתית כחלק מהדנא והמחויבות של הבנק – לא כתגובה נקודתית אלא כעשייה מתמשכת שמתפתחת לאורך זמן.

הפעילויות המתמשכות של הבנק למען החברה הישראלית כללו מהלכים לקהלים שונים: חיזוק מורל וחוסן לאומי (בשילוט ובטלוויזיה עם מסרים לאומיים מחזקים); הקלות והטבות למשפחות המילואימניקים; תוכנית "בשביל ההצלחה" לשיקום פצועי צה״ל עד השתלבות בתעסוקה וחבילות סיוע לעסקים ולעידוד חזרת המשק לפעילות ועוד.

וועדת האימפקט החברתי ציינה כי המהלך נבחר בזכות היותו מהלך עומק מתמשך, שמוכיח מחויבות מקיפה ועמוקה לחברה הישראלית כבר יותר משנתיים, תוך שימוש מיטבי בנכסי המותג ובמדיה כדי להנגיש פתרונות אמיתיים לקהילה וללקוחות פרטיים ועסקיים.

יוניליוור ישראל (תלמה) וההתאחדות הישראלית לספורט נכים: מפיצים השראה לבוקר טוב יותר

המהלך של תלמה שם לנגד עיניו את שינוי הדימוי של המושג "אלוף/אלופה" עבור ילדים וילדות. בשיתוף פעולה עם ההתאחדות הישראלית לספורט נכים, הוסבה הפלטפורמה האייקונית של אריזת קורנפלקס של אלופים למטרה כפולה – נראות חיובית ומעצימה לספורטאים עם מוגבלויות במרחב הציבורי והנעה לפעולה של רישום ילדים ובני נוער עם מוגבלויות לחוגי ספורט ייעודיים. במסגרת המהלך הופיעו על גבי האריזות שלושה ילדים עם מוגבלויות ולצידם שלוש מנטוריות – ספורטאיות פראלימפיות מובילות.

היישום התבסס על "אפקט הקורנפלקס" – שימוש באריזת המוצר כמדיה לשינוי תודעתי, זאת לצד מודל מנטורינג, תוכן עומק ב-ynet, דיגיטל ורשתות חברתיות, והנגשת מידע שמכוון לרישום בפועל. בנוסף פותחה אריזה נגישה וקלה לפתיחה בשיתוף "שווה פיתוח" ושותפים נוספים בקהילה.

ועדת האימפקט החברתי ציינה שהמהלך בלט כרעיון יצירתי שממנף בצורה משמעותית את נכסי המותג, נשען על מחויבות ארוכת שנים, ומבוסס על שותפות חברתית שמייצרת אימפקט ניכר. וכי החדשנות טמונה לא רק בשימוש הלא-שגרתי בישראל באריזה ככלי להעברת מסר חברתי, אלא גם בחיבור היצירתי בין ספורטאים וספורטאיות פאראלימפיים לבין ילדים עם מוגבלויות, ובכך שהמהלך אינו נשאר ברמת מודעות בלבד אלא הוא כולל גם הנעה לפעולה ממשית בדמות רישום לחוגי ספורט ייעודיים לטווח ארוך.

חברי וועדת הפרס הם  יו"ר: דרור בהט, yes ופלאפון; סיגלית הורן גלפרין, איגוד השיווק; אבי לאופר, שטראוס; אור אלנצויג, P&G; אלעד רביד, יקב קסטל; טלי אליצור, נספרסו; לירון הרשקוביץ, מגדל; לירון קנגון, מאוחדת; מיכל וינדזברג, איגוד השיווק; נועה אוני, Goodvertising; נופר ממרוד, תדיראן; עברי ורבין, Good Vision; קרן ברזילי, רקיט בנקיזר; רותם ג'רסי-ברקו, קימברלי קלארק ושירלי קנטור, אסטרטגית עסקית חברתית.