המהלכים הזוכים בבוסטר ברבעון הראשון של 2026 – ויסוצקי, התנועה הקיבוצית וביסלי
איגוד השיווק הישראלי הכריז על המהלכים הזוכים בתחרות הבוסטר לרבעון הראשון של 2026: ביסלי – חטיף עם נוכחות, התנועה הקיבוצית – גיוס בני ובנות נוער לשירות משמעותי בנח"ל וויסוצקי – להתארגן על הירוק. תחרות ה-BOOSTER מוקדשת למהלכים שיווקיים המבוססים על דיגיטל, טכנולוגיה, דאטה, תוכן ו-AI, ואשר מציגים חדשנות, שימוש ייחודי במדיה, תשומת לב צרכנית ותרומה עסקית ממשית. המהלכים שנבחרו הם:
אסם נסטלה: ביסלי – "חטיף עם נוכחות"
בשוק חטיפים דינמי וחדשני ומול יצרה דור צרכנים חדש שסף הגירוי שלו הולך ועולה, ביסלי – מהמותגים האייקוניים והאהובים בישראל – נקלע למלכוד אסטרטגי. למרות מודעות מקסימלית ואהדה צרכנית רחבה, נתחי השוק שלו נשחקו בעקביות וירדו ערב המהלך אל מתחת ל-10%, פער של כ-15% מבמבה ותפוצ'יפס. האתגר המרכזי לא היה במוצר עצמו, שנותר אהוב ופופולרי, אלא בחיבור הרגשי ובהעדפה שלו בקרב קהל הליבה – בני נוער.
השלב הראשון בדרך לכיבוש מחדש של בני הנוער, היה לרענן את המיצוב של המותג ואת הסיפור שהוא מספר. הפיצוח הגיע מהדנא המוצרי החזק של ביסלי – רועש, מחוספס ובעל טעם חזק. בעולם של חטיפים “עדינים” – ביסלי הוא חטיף שמעורר את הצרכן ואת כל מי שסביבו ולא מתנצל על המקום שהוא תופס – זהות מוצרית דומה לזו של בני הנוער הישראלים. כדי לדבר את השפה הזו גוייס מתן פרץ – יוצר בעל קול חד ודומיננטי בסושיאל, המהווה מוקד משיכה טבעי לדור ה-Z ומזוהה עם שפה ישירה וחסרת פשרות – כפרזנטור המוביל.
לצידו של מתן, חזרו למרכז הבמה הדמויות המיתולוגיות של ביסלי לאחר עשור של היעדרות, בפרשנות עדכנית, ובאמצעות הליהוק של טל ראשון ונעם אונגר, שהדמויות שלהם וההומור שלהם נהנים מפופולריות אדירה בקרב בני הנוער.
מהלך ה-Social First שהחזיר את הדמויות האייקוניות של המותג, חיבר אותן ליוצרי תוכן מובילים ולפורמט פודקאסט מצולם, והפך את השאלה “איזה ביסלי אתה?” לפלטפורמת תוכן מתמשכת בפיד. המהלך שילב שימוש חכם ב-AI, תוכן נייטיבי, משפיענים, טיקטוק, רילס, יוטיוב, CTV וכלים דיגיטליים נוספים, והצליח לייצר מעורבות גבוהה, עשרות אלפי משתתפים בשאלון ותוצאות עסקיות בולטות: עלייה של 18% בנתח השוק הכמותי, עלייה של 20% בנתח השוק הכספי ושיפור משמעותי במדדי הצריכה בקרב צעירים.
ייחודו של המהלך הוא ביכולת לקחת נכסים ותיקים של מותג אייקוני, שהיו עלולים להיתפס כנוסטלגיים או מיושנים, ולהחזיר אותם לחיים בשפה עדכנית, דיגיטלית ורלוונטית לדור ה-Z. במקום להמציא את ביסלי מחדש באמצעות מוצר חדש, המהלך בחר להעמיק את הזהות הקיימת של המותג ולהפוך אותה לנכס תרבותי חי: הדמויות, הטעמים והגישה הישראלית הרועשת קיבלו פרשנות חדשה בתוך פלטפורמת תוכן מתמשכת. בכך הצליח ביסלי להוכיח שגם מותג ותיק יכול לייצר קשב, אהדה ותוצאות עסקיות, כשהוא מבין את כללי המשחק של הפיד ולא רק מפרסם בתוכו.
משרד פרסום: מקאן
התנועה הקיבוצית:
גיוס בני ובנות נוער לשירות משמעותי בנח”ל ושנת שירות בקיבוצים על קו העימות
גיוס בני ובנות נוער לשירות משמעותי בנח”ל ושנת שירות בקיבוצים על קו העימותלאחר תקופה מורכבת עבור בני הנוער בישראל, לצד ירידה בתחושת הוודאות סביב מסלולי השירות והשליחות, התנועה הקיבוצית ביקשה לחזק את החיבור של בני ובנות נוער למסלול גרעיני הנח״ל ולהציג אותו כמסלול רלוונטי, ערכי ומשמעותי לדור הצעיר. האתגר המרכזי היה להתמודד עם חוסר היכרות, חששות ואי־ודאות סביב החיים בקיבוצי הגבולות והשירות במסגרת הגרעינים, תוך יצירת שיח אותנטי שמדבר בשפה של בני הנוער עצמם. מתוך ההבנה שנוער מושפע בעיקר מנוער, נולד מהלך שממקם את בני ובנות הנוער שבחרו במסלול במרכז הקמפיין והופך אותם לשגרירים האמיתיים של השירות
המהלך של התנועה הקיבוצית הפך את בני ובנות הנוער עצמם לשגרירים של מסלול גרעיני הנח”ל, בתקופה מורכבת של חוסר ודאות וחששות סביב שירות, שליחות וחיים בקיבוצי הגבולות. באמצעות תוכן אותנטי בטיקטוק, אינסטגרם ויוטיוב, שילוב יוצרי תוכן שהגיעו פיזית לקיבוצים, טכנולוגיית תגובות אוטומטיות וקבוצת ווטצאפ ייעודית שנוהלה באופן שוטף, הצליח המהלך לייצר מערכת יחסים ישירה עם המועמדים. התוצאות: יותר מ-2,000 בני ובנות נוער בכיתה י”ב הצטרפו לקבוצת הווטצאפ, יותר מ-10 מיליון צפיות בתכנים, 238 בני ובנות נוער שבחרו במסלול נח”ל ו-15 גרעיני נח”ל חדשים שהוקמו בישראל.
מעבר להישגים המספריים, עוצמתו של המהלך היתה ביכולת להפוך את הקמפיין מכלי הסברה למנגנון גיוס אמיתי. החיבור בין תוכן אותנטי של בני נוער, פלטפורמות שבהן הם באמת נמצאים, וטיפול יומיומי בקבוצת ווטצאפ ייעודית, יצר מסלול שמלווה את המתעניינים משלב החשיפה הראשונית ועד קבלת החלטה משמעותית על שירות. דווקא בנושא ערכי ומורכב, המהלך הראה שכאשר נותנים לקהל היעד לדבר בעצמו ובשפתו, אפשר לייצר אמון, להפיג חששות ולהניע לפעולה ממשית.
משרד פרסום: teeenk
ויסוצקי – “להתארגן על הירוק”
בזמן שמשקאות חדשים, טרנדים וריגושים חדשים תפסו את מרכז השיח, הירוק של ויסוצקי איבד אחיזה בקרב דור ה־Z. האתגר היה מורכב במיוחד: לקחת את המוצר הכי בסיסי ומוכר בעולם התה – ולהחזיר אותו לשיחה של צעירים שחיים בעולם של גירויים בלתי פוסקים, טרנדים מתחלפים ותוכן שמחייב קשב מיידי.
ויסוצקי לקחה מוצר ותיק ומוכר, התה הירוק, והחזירה אותו לשיחה של דור ה-Z באמצעות מהלך משפיענים חכם, אמיץ ומדויק תרבותית. המהלך התבסס על משחק דאבל-מינינג סביב הביטוי “להתארגן על ירוק”, עם “טעות מתוכננת” בסטורי של דניאל עמית, מחיקה מהירה, שיח אורגני, סיקור תקשורתי והפניה לערוץ טלגרם ייעודי שהתנהל בשפה ובקודים של עולם ה”התארגנות”, אך חילק בפועל מארזי תה ירוק. המהלך יצר יותר מ-2.5 מיליון צפיות בפעילות המשפיענים המרכזית, 11,828 אינטראקציות, מעל 3,000 הקלקות לטלגרם, 788 מנויים לערוץ, 3.6 מיליון חשיפות במדיה הממומנת ו-coverage אורגני נרחב.
המהלך של ויסוצקי בלט במיוחד משום שהוא לא הסתפק ביצירת קמפיין משפיענים, אלא הפך את המדיה עצמה לחלק מהרעיון הקריאיטיבי. השימוש בסטורי שנראה כמו טעות, במחיקה מהירה, בתחושת “סקופ” ובמעבר לטלגרם, יצר אירוע דיגיטלי שהתנהג כמו רגע תרבותי אמיתי ולא כמו פרסום מתוכנן. באמצעות הבנה עמוקה של קודים, שפה והתנהגות ברשת, ויסוצקי הצליחה לקחת מוצר יומיומי וותיק כמו תה ירוק, ולהטעין אותו מחדש במשמעות, הומור ורלוונטיות בקרב קהל צעיר.
משרד פרסום: בלינק
נימוקי השופטים:
שלושת המהלכים הזוכים ממחישים כיצד שימוש חכם במדיה דיגיטלית כבר אינו מסתכם בהפצה של מסר, אלא ביצירת מערכת תוכן, חוויה ושיחה. כל אחד מהם הצליח לפצח קהל יעד אחר, להיכנס לשפה שלו ולייצר השפעה אמיתית – דרך הפיד, קהילות ווטצאפ וטלגרם, ועד לתוצאות מדידות בשטח.
אודות תחרות הבוסטר:
הבוסטר הוא פרס המוענק עבור מהלכי שיווק מבוססי דיגיטל, טכנולוגיה, דאטה או תוכן המיועדים מראש לפלטפורמות דיגיטליות, מציגים יכולות ייחודיות בתחום ומשפיעים על מדדים ברורים כמו עלייה בטראפיק, הורדות, זמן שהיה, מספר צפיות, גיוס לידים וכו’. הפרס מוענק מדי רבעון.
