ועדת החדשנות של איגוד השיווק הישראלי הכריזה על הזוכים בפרס החדשנות לרבעון השלישי לשנת 2024: סנטרל פארק – קופונים דיגיטלים; שטראוס עלית – אריזות מונגשות; תנובה – תנובה אלטרנטיב.
אחד המנועים לקידום המשק הישראלי, הן חברות שמשקיעות מאמצים ומשאבים רבים בפיתוח מוצרים ושירותים חדשניים. איגוד השיווק מצא לנכון להעלות על נס את ההשקות המוצלחות במשק ולציין לשבח אותן ואת החברה שמאחוריהן. ועדת החדשנות של האיגוד, בוחרת מדי רבעון את ההשקות המוצלחות במשק, ומעניקה לחברות הזוכות את "פרס החדשנות"
סנטרל פארק הביאה בשורה משמעותית בעולם הדיגיטציה לחניונים, עם פיתוח חדש עבור לקוחות B2B2C שלה, באמצעות פלטפורמה חדשה המיועדת לעסקים. סנטרל פארק איפשרה למעשה לבתי עסק לייצר שוברי חנייה בעצמם, לפקח עליהם ולהפיץ ללקוחתיהם באמצעות הזנת מספר טלפון נייד ובלי שיצטרכו להדפיס שוברים, להנפיק מדבקות או להיות תלויים בחברה שמפעילה את החניון – אוטומציה מלאה.
עיקר הפעילות השיווקית שליוותה את המהלך בוצעה גם היא באופן דיגיטלי על ידי תקשור היכולת החדשה לבתי העסק במערכת לעסקים ובאפליקציה למשתמשי הקצה.
ההשקה החדשנית היא צעד נוסף בבשורת הדיגיטציה שסנטרל פארק מביאה לענף, בדגש על עולם ה-self service לעסקים והיא לוותה כאמור במהלכי דיגיטל נרחבים אשר הביאו לזכייתה בפרס.
בתנובה גילו בעזרת מחקרים, שצרכנים היו רוצים פתרון של תחליף חלב בטעם הכי קרוב לחלב ושהפתרונות הקיימים בשוק אינם עונים מספיק טוב על הצורך הזה. החברה לקחה על עצמה לייצר פתרון מוצרי שייתן מענה לצרכני תחליפי החלב, מבלי להתפשר על מרקם וטעם. לאחר כשנתיים של עבודת פיתוח, הושק אלטרנטיב WHITE משקה שיבולת שועל בטעם הכי קרוב לחלב.
השקת המוצר הייחודי, נערכה באמצעות קמפיין שיווקי רחב היקף תחת המסר "WHITE – משקה שיבולת שועל בטעם הכי קרוב לחלב". כדי להרחיב את הפניה לקהל צעיר, צירפו לפרזנטורית (אסתר ראדה) את הראפר שחר סאול ועלו לאוויר עם פרסומת קצבית וכיפית ששמה דגש על WHITE ועל החוויה הנהדרת שהוא מעניק. בנוסף עלו בחברה בקמפיין משפיענים שעזרו להפיץ את הבשורה – המשפיענים צולמו עם שפמים לבנים של WHITE והעלו את התוכן לרשתות בלי הסברים תחילה כדי ליצר באז וסקרנות. המהלך סוקר במדיה רחבה כולל באתרי יח"צ, רכילות ועוד סביב השאלה "מה עומד מאחורי השפמים הלבנים של המשפיענים?" כאשר בימים לאחר מכן עלה הקמפיין והתשובה. הרעיון היה לעשות טייקאוף על קמפיין אייקוני למוצרי חלב בארה"ב בשנות ה-90 בשם GOT MILK רק הפעם לראשונה בעולם תחליפי החלב. בנוסף, המשפיענים יצרו תוכן בשפה שלהם שמתקשר את החוויה מהמוצר וכמה היא דומה לטעם החלב. את המהלך ליוו בתמיכה בנקודת המכירה עם אמצעי נראות במדפים ליצירת בולטות וחיזוק המסר.
כדי לתת מענה לאוכלוסיות עם מגבלה פיזית, שטראוס חברה ל"שווה פיתוח", מיזם משותף לביטוח לאומי – אגף הקרנות, עמותת ציונות 2000 וג'וינט ישראל מעבר למוגבלות, ששמו לעצמם למטרה להקל במעט על חייהם של אנשים עם מוגבלות במרחב הצרכני. החברה פיתחה אריזות הניתנות לפתיחה נגישה עבור אנשים עם מוגבלות, ובכללם עיוורים וכבדי ראייה ברמות שונות. האריזות יוצרו עם צורת חיתוך חדשה, שמאפשרת פתיחה בדרך של קריעה, במקום פתיחה המחייבת תפיסה משני צידי השקית ומשיכה תוך הפעלת כוח. כדי לוודא שהפתרון אכן נגיש, יצרה החברה קבוצת מיקוד וגילתה ש-70% מחברי הקבוצה הצליחו לפתוח את האריזות הרגילות שלה (30% שיפור ביחס לאריזות הקודמות), ואף הצליחו לפתוח אותן במהירות גבוהה יותר.
המהלך של שטראוס מציב אותה כמובילה בשוק החטיפים המלוחים, ברמת החדשנות החברתית. האריזות המונגשות, שפותחו מתוך עקרון העיצוב המכליל, מבטיחות מענה לצרכים לא רק של אנשים עם מוגבלויות ראייה, אלא גם עבור אוכלוסיות רחבות, כולל צרכנים שמעריכים נוחות וקביעות במידע שעל גבי המוצר.
מאיגוד השיווק הישראלי נמסר: "שלושת המהלכים שזכו בתואר ההשקה החדשנית, הוכיחו כיצד השקה מוצלחת וחכמה מייצרת שיח והשראה בתחום. המהלכים מהווים פריצת דרך טכנולוגית כל אחד בתחומו ושילבו מסרים חברתיים במיוחד על רקע התקופה המורכבת שעוברת על מדינת ישראל. על כך זכו החברות בפרס החדשנות לרבעון השלישי של שנת 2024"