מנהלי שיווק בימי קורונה – ראיון עם תרי ישכיל, סמנכ"ל חטיבת שיווק, פרטנר

נאום המעלית שלך – מי את ב-50 מילים?

"תרי ישכיל, אמא של גלי ובת זוגו של גיא. מנהלת 17 שנים ועוסקת בשיווק במגוון רב של תפקידים 20 שנים. אוהבת שינויים ולמידה מתמשכת  ואלו הסיבות לכך שהקריירה שלי מאופיינת בתפקידי ניהול ושיווק במגוון רחב ושונה של ארגונים מרתקים ומובילים במשק (סלקום, תנובה, פסגות, זאפ ופרטנר). מה שמניע אותי הם האנשים שאיתי ובעיני ההחלטה הניהולית החשובה ביותר היא מיהם האנשים שעובדים לצידך ומנהלים איתך את היום יום. אני זכיתי בצוות מקצוען ומעולה. עבודת צוות, יעדים ברורים ורצון לשנות – רק אלו מביאים להצלחה. מאמינה גדולה בלהכיר, לפגוש ולחבר בין אנשים. זו הדרך היחידה לשמוע רעיונות חדשים ולצמוח. אוהבת מאוד את מה שאני עושה, מכירת תודה על הדרך עד כה ובטוחה בהמשך".

איך את מתכנת את פעילות השיווק בתקופת משבר? מהי תוכנית הפעולה לטווח המיידי ולטווח הארוך?

"החשיבה מתנהלת בשני רבדים:

טווח קצר:

• שמירה על קשר מתמיד עם הלקוחות (גם העסקיים וגם הפרטיים במגוון דרכי התקשרות)
• הדגשת היתרונות המוצריים הרלוונטיים מאד בתקופה זו (ערוצי משרד החינוך בטלוויזיה, סרטי ילדים לרכישה, סיבים אופטיים, הגדלת גיגות בסלולאר וכיוצ״ב)
• יצירת מהלכי RTM מהיום למחר: סרטון של שירי המורה מקדמת את ערוצי החינוך ב-Partner tv, שינוי שם רשת הסלולר מ-partner ל-stayhome – כאות סולידריות ותמיכה בהוראות משרד הבריאות.
• פעילויות רוחביות הנותנות מענה רחב לקהל ללא תשלום – ״הפקת הופעה חיה של עברי לידר ושידורה בפייסבוק פתוח לכולם״

טווח ארוך:

• בניית גאנט תוכנית העבודה מחדש
• מיקוד בפרויקטים המעודדים צמיחה וניהולם באופן הדוק כך שנהיה מוכנים ״ביום שאחרי״
• קיום חשיבה אסטרטגית – ניצול הזמן לחשיבה מחודשת."

מה את עושה כדי לשמור על אופטימיות ורוח עשייה במחלקת השיווק?

"אנשי חטיבת השיווק בפרטנר נותנים לי את הכח המקצועי והאישי שלי. הם מחויבים, מקצועיים , מלאי הומור ורוצים להצליח. בתחילת הדרך עוד דאגנו לאירועים משותפים (פורים) ועכשיו אנו שומרים על קשר בעיקר בקבוצת הוואטס אפ החטיבתית".

איך את מנצלת את הזמן הפנוי שנוצר להתפתחות אישית ומקצועית?

"אני קוראת המון, לומדת לאפות – כדי ללמוד משהו חדש לחלוטין ומאזינה ל-Blinkist שזו אפליקציה מדהימה המתמצתת מאמרים וספרים ל15 דקות. שירה לוי ברקן המוכשרת הכירה לי אותה, ומאז עולמי השתנה".

איזה מהלך שיווקי מהתקופה האחרונה העניק לך השראה?

"ה-M של מקדונלדס. הלוגו המופרד מסמל הכל. את התקופה, את הצורך בשמירת מרחק . יש בכך הבעת חוזק עצום של מותג מזוהה אשר משנה את הלוגו שלו כסמל עבור הצרכנים אשר יותר מהכול צריכים לשמור על בריאותם על ידי שמירת מרחק זה מזה. ישנם מעט מאד מותגים בעלי זיהוי כ"כ חזק ששינוי ויזואלי בלוגו שלהם יצליח לייצר מסר חברתי משמעותי. ומקדונלד'ס עשו זאת – ובגדול".

לראיון עם אילן סיגל, סמנכ”ל שיווק פלאפון, yes ובזק בינלאומי >> לחצו כאן
לראיון עם דפנה נעים שאול, סמנכ”ל חטיבת שיווק, מכירות ופרסום, מפעל הפיס >> לחצו כאן
לראיון עם אלון וינפרס, מנהל שיווק, אוניברסיטת תל אביב >> לחצו כאן
לראיון עם ראיון עם תמי גורמן כהן, ראש אגף השיווק בכללית >> לחצו כאן